full screen background image

Se tavallinen tarina ja mitä siitä opittiin? Osa 2

Työelämässä monet tilanteet ovat paljon monimutkaisempia kuin mitä pinnalta katsoen näyttää. Pieni hyvää tarkoittava liike voi käynnistää tapahtumien vyöryn kaikkine ei-toivottuine seurauksineen. Syntyy käytännöllisiä ongelmia, tarpeetonta työtä sekä yhteistyötä vaikeuttavia tunteita. Johtajan työ helpottuu huomattavasti, kun hän oppii tunnistamaan ilmiöitä, jotka vaivihkaa vaikuttavat koko systeemiin. Silloin kun ryhmässä työ alkaa takerrella ilman selvää syytä, jossakin

Työnohjaus johtajuuden tukena, osa 1

Kun ote lipsuu, mihin johtajana tartun, mistä saan tukea? Miksi alaiset valittavat, vaikka esimiehenä olen tehnyt parhaani? Hämmentynyt ja yksin jäänyt johtaja voi saada tukea työnohjauksesta. Työnohjaus on vaikuttava toimintatapa vaikeiden tilanteiden selvittämiseen, niiden syvälliseen ymmärtämiseen ja samalla oman ammattitaidon kehittämiseen. Olemme jo kauan tutkineet yhdessä sitä, miten johtajuutta voidaan tukea työnohjauksella – tai myös

Systeemit sekaisin

Varsinkin kun työ ja sen tulos on pelkkää puhumista, joudutaan käyttämään paljon abstrakteja käsitteitä. Näkymättömät systeemit menevät helposti sekaisin. Seurauksena on systeemivirhe. Esimerkiksi joillakin työpaikoilla käy niin, että ihmiselle luvataan itsenäinen työ mutta toisin käy. Ei se ole itsenäinen, jonka kädet on kahlittu liian monilla säännöillä ja tehtävillä, joihin resurssit eivät riitä. Hän on pelkästään